Решение задач на тему: Современные тенденции формирования организационной культуры в России

Введение

Однозначно обратив свое внимание к целевым группам, ведущие бизнеса лидеры обычно уделяют приоритетное внимание акционерам, средствам массовой информации, клиентам и потребителям. Тем не менее, не следует недооценивать роль другой группы людей, чьим отношением к деятельности компании нельзя пренебрегать - сотрудников, которые строят свою профессиональную жизнь, опираясь на корпоративную культуру. В современное время существует большое количество книг и статей, которые посвящены проблеме "организационная культура". Тем не менее, только несколько компаний в России придают должное значение этому вопросу и активно занимаются формированием и улучшением организационной культуры. Практически организационная культура выражается через ценности, традиции и особенности, которые характерны для самой организации. Ведение дела опирается на общие принципы, а взаимоотношения между людьми и кадровая политика зависят от специфических норм. Важным аспектом является также система коммуникации. Формирование организационной культуры – это сложный процесс, который включает использование различных инструментов для установления и поддержания взаимоотношений с внутренней аудиторией компании. Это многогранный и комплексный процесс, и его реализация требует грамотного подхода. Важно учитывать различные аспекты, которые влияют на формирование организационной культуры и применять разнообразные методы для достижения поставленных целей. В работе ставятся перед собой определенные задачи, которые направлены на изучение и анализ современных тенденций формирования организационной культуры в России. Далее будет представлена краткая характеристика ОАО "Тюменский комбинат хлебопродуктов". В результате исследования будет разработаны рекомендации по внесению изменений в организационную культуру с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Оглавление

- Введение

- Современные тенденции формирования организационной культуры в России

- Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании ОАО Тюменский комбинат хлебопродуктов

- Краткая характеристика ОАО Тюменский комбинат хлебопродуктов

- Анализ организационной культуры ОАО Тюменский комбинат хлебопродуктов

- Рекомендации по изменениям организационной культуры для более эффективной деятельности фирмы Заключение

- Библиографический список

- Приложение

Заключение

Специалисты в настоящее время рассматривают человеческую культуру как сложную совокупность систем ценностей, норм, знаний и символов, которые управляют жизнедеятельностью определенных социальных групп. Этот многогранный комплекс включает в себя различные подсистемы, которые представляют собой отдельные элементы и взаимодействуют между собой. Культура, присутствующая в организации, касается общественных взаимоотношений среди коллег и возникает в процессе совместной работы. Важно, чтобы сотрудники при общении в рабочей среде руководствовались интересами партнера и потребителя, так как это способствует повышению мотивации к профессиональной деятельности. Организационная культура, взгляды на которую современные руководители и управляющие высоко ценят, играет важную роль в стратегии фирмы. С ее помощью можно направить все подразделения и сотрудников на общие цели, стимулировать инициативу и облегчить процесс коммуникации между ними. Это является мощным инструментом, который способен влиять на результативность работы организации в целом. Ведущие кадры понимают, что развитие и поддержание правильной корпоративной культуры может значительно повысить эффективность работы компании и создать благоприятную атмосферу для сотрудников. Наличие такой культуры может стать определяющим фактором успеха фирмы в долгосрочной перспективе.

Список литературы

1. Батурина О.Р. Лояльность сотрудников: причины и преимущества // Кадровый менеджмент.- 2012.- № 3. С. 52-56.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - Изд. 3-е, испр. - М.: Аст-Пресс, 2008. - 490 с.

3. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры/ К. Камерон, Куинн Р.; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Питер, 2011.-320 с.

4. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании // Управление персоналом. 2011. № 9 (187) С. 53-56.

. Кравченко А.И. Введение в социологию. - М.: НаВоробьевых горах, 2012. - Гл. III. - С. 53.

. Крымчанинова М.В. Образ организации как фактор воздействия на ее культуру // Управление персоналом. - 2013. - № 19 (105). - С. 54-57.;

. Кубанейшвили А. Преобразование компании - начните с корпоративной культуры // Управление персоналом.- 2011.- № 1.- с 21- 24

. Кузнецова Т.Ф. Философия и проблема гуманитаризации образования. - М., 2010.

9. Культура организации: проблемы формирования и управления / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев; Междунар. академия менеджмента; Ин-т проблем экон. возрождения. - СПб.: Гуманистика, 2011. - 216 с.

. Межуев. В.М. История, цивилизация, культура: опыт философского истолкования. СПб.: СПбГУП, 2011, 440 с.

. Семенов Ю.Г. Организационная культура: учебное пособие / Ю.Г. Семенов. - М.: Университетская книга; Логос, 2013. - 256 с.