Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Дипломная работа

Менеджмент

Дипломная работа на тему: Производительность строительного сектора является ключевым барометром экономического положения

Купить за 3500 руб.

Страниц

120

Размер файла

6.77 МБ

Просмотров

Покупок

Введение

Производительность строительного сектора является ключевым барометром экономического положения страны. Хотя строительная индустрия в России составляет лишь небольшой процент от общего валового внутреннего продукта (5,4-5,5% ВВП России в 2018 и 2017 гг. соотвественно1), тенденции этого промышленность влияет практически на все аспекты экономики2.

Дюбуа и Гадде отмечают, что строительная отрасль на фоне развития большинства традиционных индустрий работает слабо3. Данные о структурном участии строительной индустрии в формировании российского ВВП в последние годы подтверждают этот вывод, поскольку этот показатель неуклонно снижается с 2008 г. Возрастание сложности строительных работ в связи приводит к падению реальной производительности труда в строительстве. Тейхольц связывает эту тенденцию с условиями, которые можно рассматривать как типичные для строительной индустрии, - уникальностью продуктов, условиями проектирования и управления строительными участками, различиями и фрагментарностью строительных бригад, скорее конкурирующих, чем взаимодействующих4. Это приводит к потере значимых данных.

На этом фоне BIM-технологии становятся средством, позволяющим справиться с возрастающей сложностью строительных работ, благоприятствуя росту производительности в краткосрочной перспективе и способствуя внедрению инноваций. П. Гудрим, К. Хаас и Р. Гловер на основе данных выборки строительства 200 объектов с применением BIM-технологий выявили положительное ежегодное улучшение производительности труда на 1,2%5. Помимо прочих факторов улучшения, частично повышение производительности было связано с ростом капитализации на основе коэффициента трудового вклада за счет применения новых технологий, развития навыков работников, управления системой и трудовыми отношениями. Это показывает, насколько производительность труда в строительстве является критическим фактором эффективности реализации строительных проектов.

С другой стороны, BIM-технологии позволяют эффективно минимизироваить непроизводительные издержки в строительстве. Любая деятельность, которая не добавляет ценности процессу, также является основной причиной беспокойства заказчиков и способствует потере производительности на ежедневной основе. А. Ханна6 утверждает, что в среднем 59% рабочего дня в строительстве приходится на непродуктивную деятельность и только 41% рабочего времени расходуется продуктивно. К. Хеваж7 и соавторы утверждают, что до 54% эффективного рбочего времени строительных рабочих уходит на переделки. При этом затраты на оплату труда составляют примерно 30-60% от общих затрат на этапе строительства, следовательно, переделки могут стать причиной роста стоимости строительства на 30-50%. Этот показатель можно считать по-настоящему критичным.

В то же время, по оценкам некоторых зарубежных аналитиков, внедрение технологии информационного моделирования способно обеспечить сокращение затрат на строительство объектов, финансируемых за счет средств государственного бюджета - на 25%, а также последующее сокращение расходов на эксплуатацию - более чем на 35%. По мнению российского специалиста Ю. Неманежина, "суммарная эффективность комплексного применения BIM-проектирования, BIM-строительства и BIM-эксплуатации составляет до 22 %, а по отдельным проектам до 30%"8.

В связи с этим, обсуждение проблем повышения эффективности бизнес-процессов строительных организаций с применением BIM-технологий неуклонно актуализируется.

В качестве объекта исследования в данной работе выступают бизнес-процессы строительного холдинга ООО "Спектрум".

Предмет исследования - выявление резервов повышения эффективности бизнес-процессов строительного предприятия путем использования и развития BIM-технологий в деятельности строительной организации (на примере ООО "Спектрум-Холдинг").

Цель настоящей работы заключается в исследовании путей повышения эффективности бизнес-процессов строительной организации путем применения и развития BIM-технологий (на примере деятельности ООО "Спектрум-Холдинг").

Цель работы определила ее задачи:

1. Определить понятие и предложить классификацию бизнес-процессов строительной компании;

2. Проанализировать концепцию управления бизнес-процессами строительных компаний;

3. Проанализировать современные подходы к эффективной организации и эффективному управлению ключевыми бизнес-процессами строительных компаний;

4. Описать основные проблемы и перспективы внедрения BIM-технологий в организациях строительной индустрии и принципы стандартизации в области BIM;

5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной компании ООО "Спектрум-Холдинг";

6. Провести анализ организации бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг";

7. Провести стратегический анализ особенностей организации бизнес-процессов строительной компании ;

8. Произвести оценку возможных путей повышения эффективности бизнес-процессов строительной компании;

9. Разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов строительной компании с применением BIM-технологий;

10. Провести оценку целесообразнорсти реинжиниринга бизнес-процессов строительной компании с применением BIM-технологий;

11. Оценить социально-экономическую эффективность рекомендаций, направленных на совершенствование бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг" с применением BIM-технологий.

Теоретико-методологическую основу исследования составили многочисленные работы, статьи и публикации отечественных и зарубежных специалистов в области организационного менеджмента, а так же в области информационных технологий в строительстве, в частности Г.А. Давыдовой, Р.П. Валевича, С. М. Eastman, А. Ghosh и др.

Дизайн исследования опирается на применение таких методов исследовательской работы, как дескриптивный метод, типологический метод, методы обобщения и систематизации, методы анализа и синтеза, логический метод, нормативный метод, метод системного анлиза экономических систем, методы сопоставительного, экономического, статистического и стратегического анализа, социологический метод, методы организационного планирования, прогнозирования и проектирования, иные методы.

Информационную базу исследования составли массивы данных, полученных в результате наблюдений, интервьюирования, анализа организационных документов и сбора экспертных менений по вопросам повышения эффективности бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг" путем применения BIM-технологий.

Научная новизна исследования заключается в том, что впервые в росийской практике было проведено системное исследование влияния BIM-технологий на эффективность бизнес-процессов строительной организации.

С точки зрения вклада, это исследование может стать отправной точкой для компаний, работающих в строительном сегменте, в деле осуществления системного анализа бизнес-процессов для повышения эффективности деятельности с применением современных технологий в строительстве, в частности, BIM-технологий.

- Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций, направленных на совершенствование бизнес-процессов строительной компании с применением BIM-технологий

- Выводы по разделу III

- Заключение 134

- Список использованной литературы 142

- Приложение

Заключение

Исследование показало, что концепция, подходы и методологии BIM, которые подробно изучались в последнее десятилетие, получили свою разработку и понимание только в последнее время. Многие ученые изучали преимущества BIM для сектора промышленного строительства. В результате эмпиричиских исследований было показано, насколько высокоэффективной технологией может стать Тематические исследования строительных проектов, которые используют инструменты BIM, показывают, что на новых проектах экономия составляет 8-15%, а на повторных проектах - до 35%; эта экономия является результатом масштабирования и повторного использования информации.

Исследования показывают, что применение BIM имеет следующие преимущества:

- снижение затрат и повышение точности и скорости составления сметы расходов;

- избегать столкновений (до 10% стоимости контракта сохраняется путем обнаружения столкновений);

- сокращение времени (до 7%);

- обеспечение более низких затрат на весь срок службы актива благодаря устойчивому проектированию;

- облегчение координации строительства;

- сокращение количества запросов на информацию и заказов на изменение (до 40%);

- облегчение генерации строительной документации;

- облегчение моделирования и визуализации строительного проекта.

Применение BIM выгодно для строительной отрасли и дает высокую доходность на инвестиции. Тем не менее, внедрение приложений BIM в Росси происходит намного медленнее, чем можно было бы ожидать. Есть несколько факторов, которые ограничивают применения BIM в российских условиях:

- Недостаточная квалификация специалистов отрасли;

- Недостаток совместимости данных;

- Необходимость производить изменения в рабочих процессах или даже

- бизнес-модели;

- Отсутствуют развитые практические стратегии и стандарты внедрения;

- Резистентность персонала;

- Высокая стоимость специализированного программного обеспечения;

- Ограниченная функциональность предлагаемых на российском рынке BIM-инструментов;

- Требуется дорогостоящая модернизация технолонгического оснащения;

- Отсутствие полноценного правового регулирования прав собственности на цифровые модели BIM;

- Отсутствие осознания потребности со стороны менеджеров компаний, работающих в сегменте строительства;

- Отсутствуют национальные стандарты BIM-приложений;

- Дефицит партнерских связей, способных оказать поддержку на пути внедрения технологии в строительство и др.

Эмпирическое исследование возможностей повышения эффективности бизнес-процессов строительной организации путем комплексного применения BIM-инструментов проведено на базе крупного строительного холдинга "Спектрум", зарегистрированного в Москве. В результате были определены три ключевые цели для использования BIM в проектах возведения промышленных оьбъектов на сегодняшний день:

- улучшение координации пространства и размещения оборудования за счет оптимизации ресурсов, включая людей, материал и время (3D BIM);

- улучшение координации базовой сборки и установки инструмента (4D BIM: секвенирование);

- обеспечение снижения сроков, и упрощения требований к объемам складских площадей и раннему размещениею заказов с обеспечением доставки "точно в срок".

В таком формате потенциал BIM-технологий, применяемых в ООО "Спектрум-Холдинг", реализуется далеко не в полной мере.

Оценка стратегического потенциала повышения эффективности бизнес-процессов компании ООО "Спектрум-Холдинг" посредством использования и развития BIM-технологий говорит о следующем:

- Стратегия лидерства в верхнем ценовом сегменте требует технологических преимуществ, при этом BIM-технологии находятся на переднем крае технологизации строительной отрасли;

- BIM-технологии обеспечивают поддержку: инжиниринга, строительства, обслуживания, распределения и размещения технических и человеческих ресурсов, отношений с клиентами, внешних и внутренних коммуникаций, системы бюджетирования, политик в области развития персонала, экологической безопасности и КСО, роботизации;

- BIM-технологии позволяют снизить непроизводительные издержки компании на уровне до 80% (по отдельным направлениям), обеспечивая рентабельность инвестиций на уровне до300% и выше;

- BIM-технологии способствуют маркетинговому продвижению, тем самым поддерживая выравнивание производственного цикла и стабилизацию финансовых потоков;

- BIM-технологии позволяют обеспечить экономичное строительство, что делает отношения в заказчиками взаимовыгодными и более устойчивыми;

- BIM-технологии поддерживают оптимальное управление организацией труда и информационного обеспечения производственных процессов, тем самым способствуя повышению производительности, что является актуальной проблемой отрасли в целом;

- BIM-технологии позволяют осуществлять более гибкую ценовую политику и страховать экологические и экономические риски за счет сильного управления издержками;

- BIM-технологии поддерживают новые возможности технологизации корпоративного обучения и, следовательно, развития персонала.

Следовательно, решение о применении и развитии BIM-технологий с точки зрения повышения эффективности бизнес-процессов на всех уровнях деятельности строительной компании носит стратегический характер. Данное решение не просто отразится на эффективности деятельности, оно обеспечит основу для складывания ощутимых конкурнетных преимуществ в сфере инжиниринга и производства, управления финансовыми потоками и маржинальностью, маркетинга и рыночного позиционирования ООО "Спектрум-Холдинг".

Развитие практик использования BIM-технологий высокого уровня зрелости ООО "Спектрум-Холдинг" становится стратегической необходимостью. В настоящий момент уровень зрелости BIM-технологий в компании соотвествует первому уровню и, следовательно, существует необходимость развития зрелости до второго уровня. К ключевым мероприятиям предлагаемой программы мер, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг", следует отнести:

1. Выделение новой организационной структуры - Департамента Информационных технологий и Систем и укомплектование штата специалистами высочайшей квалификации;

2. Разработку общей среды данных (CDE);

3. Обеспечение повышения зрелости BIM до 7-8D уровня;

4. Интеграцию BIM-инструментов с инструментами других программных пакетов, - ГИС, ERP, BPMS HRMS, CRM (собственными силами или методом закупки вспомогательных услуг);

5. Обеспечение физического доступа к инструментам BIM и данным CDE требуемого уровня путем технического переоснащения отдельных рабочих мест;

6. Реинжиниринг целевых бизнес-процессов с учетом использования инструментов BIM и их интеграции с другими АСУ;

7. Сокращение времени и более полное информационное обеспечение создаваемых инжиниринговых проектов путем привлечения

8. комплексных данных и типовых решений на основе использования BIM-инструментов;

9. Снижение непроизводительных издержек по каждому направлению деятельности путем снижения неопределенности, недопущения ошибочных решений на основе противоречивых данных, хранящихся в несвязанных АСУ и базах данных;

10. Внедрение современной системы защиты информации, содержащей интеллектуальную собственность или государственную тайну;

11. Внедрение современных средств обеспечения информационной безопасности и ограничений доступа к информации, имеющей гриф секретности;

12. Определение отвественности и регламентацию деятельности по обеспечению бизнес-процессов, осуществляемых с применением BIM-инструментов;

13. Разработку регламентов и политик, направленных на аккумулирование, хранение и использование целевых количественных и иных данных, применяемых в BIM-системах;

14. Использование информации, полученной с применением BIM-инструментов, во взаимоотношениях с партнерами, заказчиками, надзорными органами государственного управления, персоналом компании, субъектами рынка труда, в интересах компании;

15. Обучение и развитие персонала.

Ключевым решением в данной области следует рассматривать интеграцию BIM и некоторых принципов Lean Construction, включая совместное размещение команды разработчиков, а также планирование времени такта система. Применительно к деятельности ООО "Спектрум-Холдинг" можно ожидать, что эта комбинация улучшит совместную работу проектировщиков и прочего инженерного состава, поскольку это сочетание будет способствовать совместной работе группы как единой команды, чего применение инструментов BIM само по себе обеспечить не может.

Поскольку формализованной методики оценки влияния использования BIM-инструментов на состояние бизнес-процессов строительных предприятий не существует, в основу оценки были положены традиционные подходы, - сравнительный и экспертный, которые позволяют провести количественную оценку нефинансовых показателей бизнес-деятельности (BSC-модель оценки). Оценка показала,что ожидаемый экономический эффект в первый год после реализации составит 13317,72 тыс. руб. Плановый прирост доходности (по сравнению с 2018 г. ) должен составить более 40%.

Расходы по проекту формируются из нескольких основных источников:

- разработка информационной среды CDE;

- закупка дополнительного серверного оборудования,

- закупка лицензионных инструментов защиты информации;

- дополнительное оснащение отдельных рабочих мест менеджеров и разработчиков;

- закупка мобильных цифровых устройств визуализации для инженерного состава;

- расходы на наем персонала в состав собственного Департамента Информационных технологий и систем;

- расходы по заработной плате сотрудников ДИТиС.

Расходы на обслуживание системы по планируемому варианту и обучение персонала не предусмотрены, так как функции организационно обеспечивается созданием ДИТиС.

Анализ показал, что окупаемость может быть достигнута менее чем за 6 месяцев с момента реализации программы, в связи с чем предложенные мероприятия могут рассматриваться как проект относительно устойчивый к финансовым рискам. При горизонте планирования в 5 лет, в результате реализации предложенной программы мер, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг", компания сможет дополнительно получить около 118 млн. руб. дисконтированным потоком. Таким образом, проект можно считать высокомаржинальным.

В целом, реализация мер, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов ООО "Спектрум-Холдинг", будет способствовать возникновению следующих социально-экономических эффектов, значимых как для отдельных бизнес-процессов, так и для функционирования бизнес-системы в целом:

- Повышение профессионального уровня управленческих кадров и укрепление инновационной организационной культуры, релевантной целям стратегического развития компании;

- Повышение качества процессного управления и реализация стратегии экономии на издержках как условие максимизации прибыли в ситуации рыночной неопределенности и низкой маржинальности отраслевых игроков;

- Создание новых возможностей для управления рисковыми влияниями и непроизводительными издержками за счет повышения качества инжиниринговых разработок, раскрытия и защиты информации и обеспечения высокоэффективного управления жизненным циклом объектов;

- Расширение информационной базы для проведения маркетинговых мероприятий в целях рыночного позиционирования в качестве лидера отрасли;

- Формирование положительного имиджа компании не только как производителя, но и как работодателя и социально-ответственной компании.

Тем самым есть основания говорить о существовании синергетического социально-экономического эффекта в результате реализации программы мер, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов через использование и развитие BIM-инструментов в деятельности компании строительной отрасли. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий полностью доказана.

Реализацию предложенной программы считаем необходимой, поскольку развитие передовых технологий в современных условиях строительной индустрии в России становится ключом к получению прочных конкурентных преимуществ и наращивания маржинальности бизнеса даже в ситуации неопределенности.

Список литературы

Нормативные документы

1. "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений": Федеральный Закон от 30 декабря 2009 г. № 384-ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95720/

2. Свод знаний Института управления проектами (PMBoK) определяет управление проектом как "применение знаний, навыков, инструментов и методов для проектной деятельности в соответстии с требованиям проекта". PMBoK Guide and Standards. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards

3. Стратегия развития строительной отрасли Российской Федерации до 2030 года: Проект 05.08.2019. - С. 24-34.

4. ГОСТ Р 58439.1-2019 "Организация информации о строительных работах. Информационный менеджмент в строительстве с использованием технологии информационного моделирования. Часть 1. Понятия и принципы" (утратил силу).

5. ГОСТ Р 58439.2-2019 "Организация информации о строительных работах. Информационный менеджмент в строительстве с использованием технологии информационного моделирования. Часть 2. Стадия капитального строительства" (утратил силу).

Монографии

8. Валевич Р.П. Экономика торговой организации: Учебное пособие. / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - Минск, 2008. - 371 с. URL: https://www.google.com

9. Bandić М. Аn approach tо the business process improvement project in construction company / М.Bandić, М.Orešković, J. Izetbegović. URL: https://www.irbnet.dе/daten/iconda/CIB16215.pdf

10. Bernold L. Е. Managing Performance in Construction / L. Е. Bernold, & S. М. AbouRizk. - New Jersey: John Wiley & Sons, Inc, 2010. - 429 р.

11. BIMForum. Level оf development specification - 2013. - Р. 1-124. URL: www.bimforum.org/lod

12. Blockley D. Doing It Diffferently, Systems for Rethinking Construction / D. Blockley Р.Godfrey. - London: Thomas Telford, 2000 - Р. 46-49.

13. Brocke J.V. Handbook оn business process management 1: introduction, methods, and informatiоn systems / J.V. Brocke, М. Rosemann. - Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 2010.

14. Computer Integrated Construction Research Program. BIM Project Execution Planning: Guide Version 2.0. - USA, University Park: The Pennsylvania State University, 2010. - 29 р.

15. Eastman С. М. BIM Handbook: А Guide tо Building Information Modeling for Owners, Managers, Designer, Engineers and Contractors (Second Edition). / С. М. Eastman, Р. Teicholz, R. Sacks, К. Liston. - New Jersey, Hoboken: John Wiley & Sons Inc., 2011.

16. Ghosh А. Analyzing the Impact оf Building Information Modeling (BIM) оn Labor Productivity in Retrofit Construction: Case Study аt а Semiconductor Manufacturing Facility: А Dissertation Presented in Partial Fulfillment оf the Requirements for the Degree Doctor оf Philosophy - Arizonа : Arizonа State University, 2015. - 244 р.

17. Hanna А.S. Construction Labor Productivity Management and Methods Improvement. - 2010. - 368 р.

18. Huang А. L. Metrics and Tools for Measuring Construction Productivity: Technical and Empirical Considerations / А. L. Huang, R. Е. Chapman, D. Т. Butry. - Gaithersburg, Maryland: US Department оf Commerce, National Institute оf Standards and Technology, 2009. URL: http://www.nist.gov/manuscript-publication-search.cfm?pub_id=903603

19. Izetbegović J. Construction Industry Organization / J. Izetbegović, V. Žerjav - Zagreb: Croatian University Manual, 2009. - 700 р.

20. Kaplan R. Translating Strategy into Action, The Balanced Scorecard / R. Kaplan, D. Norton. - Boston: Harvard Business School Press, 1996. - Р. 29.

21. Kazi А. Knowledge Management in the Construction Industry: А Socio-Technical Perspective. - London: Idea Group Publishing, 2005. - 242 р.

Статьи и публикации

22. Бюллетень 48 о текущих тенденциях российской экономики. Динамика и структура ВВП России - 2019, апрель - С. 6.

23. ГК "Спектрум" в очередной раз признана BIM-лидером в России // ООО "Спектрум-Холдинг": официальный сайт. URL: http://www.spectrum-group.ru/about-company/company-news/the-spectrum-once-again-recognized-аs-а-bim-leader-in-russia/

24. Кузнецов Д. Информационное моделирование строительного объекта (BIM). URL: https://www.croc.ru/solution/business-solutions/bim/?tab=2

25. Купцов Д. Тенденции и перспективы применения BIM в России. - 2018, февраль. URL: https://sapr.ru/article/25584

26. Названова К. В. Эффективность как комплексная категория экономического развития / К. В. Названова, П.Н. Захаров // Вестник ГУУ. - 2014. - №3. - С. 153-157. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-kak-kompleksnaya-kategoriya-ekonomicheskogo-razvitiya (дата обращения: 14.02.2020).

27. Не затянулось ли наше знакомство с BIM-технологиями? - 2017, 21 сентября. // Строитель.ru: всероссийский отраслевой интернет-журнал: официальный сайт. URL: https://rcmm.ru/tehnika-i-tehnologii/39571-nе-zatyanulos-li-nashe-znakomstvo-s-bim-tehnologiyami.html

28. Нужны ли строителям BIM-технологии / Mail.ru Cloud Solutions // Журнал об IТ-бизнесе, технологиях и цифровой трансформации. - 2019, 14 июня. URL: https://mcs.mail.ru/blog/nuzhny-li-stroitelyam-bim-tekhnologii

29. Обзор строительной отрасли России за первое полугодие 2019 года / ЕY - 2019. - С. 2. URL: https://www.еy.com/Publication/vwLUAssets/еy-building-materials-price-tracker-2019/$FILE/еy-building-materials-price-tracker-2019.pdf

30. Обзор строительной отрасли России за первое полугодие 2019 года / ЕY - 2019. - С. 4. URL: https://www.еy.com/Publication/vwLUAssets/еy-building-materials-price-tracker-2019/$FILE/еy-building-materials-price-tracker-2019.pdf

31. Отечественное ПО справилось с информационной моделью. - 2020, 11 февраля. // Новости СРО: информационный портал. URL: http://sroportal.ru/news/otechestvennoe-ро-spravilos-s-informacionnoj-modelyu/

32. Развитие и профессиональный рост // ООО "Спектрум-Холдинг": официальный сайт. URL: http://www.spectrum-group.ru/career/advantages-оf-work-in-the-spectrum/

33. Самиев П. Почему в строительной отрасли назрел долговой кризи // Ведомости - 2019, 27 марта. URL: https://www.vedomosti.ru/realty/blogs/2019/03/27/797503-stroitelnoi-otrasli-nazrel-dolgovoi-krizis

34. Смазневич И. BIM-технологии в строительстве: примеры в мире и перспективы в России. - 2018, 18 ноября. URL: https://4science.ru/articles/BIM-tehnologii-v-stroitelstve-primeri-v-mire-i-perspektivi-v-Rossii

35. Талапов В. Внедрение BIM в России: новое поручение Президента. URL: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=19985

36. Управление недвижимостью // ООО "Спектрум-Холдинг": официальный сайт. URL: http://www.spectrum-group.ru/services/property-management/

37. Что такое BIM и зачем новые технологии нужны девелоперам и госструктурам. - 2019, 03 опреля. // РБК: официальный сайт. URL: https://realty.rbc.ru/news/5ca1ceff9a794758d0568b37

38. Azhar S. Building information modeling (BIM): trends, benefits, risks, and challenges for the AEC industry / S. Azhar, М. Hein, В. Sketo // Leadership and Management in Engineering. - 2011. - № 11(3). - Р. 241-252.

39. Ballard Н. G. What Kind оf Productiоn is Constructiоn / Н. G. Ballard, G. Howell // Proceedings оf 6th International Conference оn Lean Constructiоn - Brazil, Guarujá, 1998. - Р. 13-15. URL: http://www.leanconstruction.org/media/docs/BallardAndHowell.pdf.

40. Bygballe L. Е. А critical discussion оf models for conceptualizing the economic logic оf construction / L. Е. Bygballe, Н. Håkansson, М. Jahre. // Construction Management and Economics. - 2013. - № 31(2). - Р. 104-118.

41. Dubois, А. The construction industry аs а loosely coupled system: implications for productivity and innovation / А. Dubois, L. Е. Gadde. // Construction Management and Economics, - 2012. - № 20. - Р. 621-631.

42. Dulaimi М. Sustainable Development through Culture and Innovation. The Joint International Conference оn Constructiоn Culture // Innovatiоn and Management - Dubai, 2006. - Р. 93.

43. Dumas М. Fundamentals оf Business Process Management / М. Dumas, М. Lа Rosa, J. Mendling, Н. А. Reijers. - 2013. URL: http://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-642-33143-5

44. Erdogan В. Change management in construction: the current context. / В. Erdogan, С. Anumba, D. Bouchlaghem, Y.Nielsen. // Khosrowshahi F. 21st Annual ARCOM Conference, 7-9 September 2005. - Vol. 2. / SOAS, University оf London. - London: Association оf Researchers in Construction Management, 2005. - Р. 1085- 95.

45. Goodrum Р. М. The divergence in aggregate and activity estimates оf US construction productivity / Р. М. Goodrum, С. Т. Haas, R. W. Glover. // Construction Management and Economics. - 2010. - № 20. - Р. 415-423.

46. Gu N. Understanding and facilitating BIM adoption in the AEC industry / N. Gu, К. London, N. Dawood. // Automation in Construction. - 2010. - № 19. - Р. 988-999.

47. Hewage К. N. Current status оf factors leading tо team performance оf оn-site construction professionals in Alberta building construction projects / К. N. Hewage, А. Gannoruwa, J. Y. Ruwanpura. //Canadian Journal оf Civil Engineering. - 2011. - № 38. - Р. 679-689.

48. Koskela L. Should project management bе based оn theories оf economics оr production? / L. Koskela, Н. G. Ballard // Building Research & Information. - 2006. - № 34(2). - Р. 154-163.

49. Lee D. Н. Continuous improvement plan оf business process in construction company / D. Н. Lee, Y. W. Song, Y. К. Choi // Lean Construction: А New Paradigm for Managing Capital Projects - 15th IGLC Conference - 2007. - Р. 590-596.URL: http://www.scopus.com/inward/record.url?eid=2-s2.0-84866106489&partnerID=tZOtx3y1

50. Leveraging Building Information Modeling Technology in Construction Engineering and Management Education / N. Lee, С. S. Dossick; ASEE - 2012. URL: www.asee.org ' public ' papers ' download

51. Mendoza L. Е. Conceptual framework for business processes compositional verification / L. Е. Mendoza, М. I. Capel, Perez М. А. // Information and Software Technology. - 2012. - № 54(2). - Р. 149-161.

53. Serpell А. Linking central business processes оf construction companies with the performance оf construction operations: а preliminary exploration / Alfredo Serpell, José Ignacio Díaz // Procedia Engineering. - 2016. - № 164. - Р. 376 - 382. URL: https://www.researchgate.net/publication/311360876_Linking_Central_Business_Processes_of_Construction_Companies_with_the_Performance_of_Construction_Operations_A_Preliminary_Exploration

54. SmartMarket Report: Prefabrication and Modularization, Increasing Produtcivity in the Construction Industry / McGraw-Hill Construction. - Bedford, 2012. - 17 р.

56. Song Y. W. Sustainable business process management model for constructiоn companies / Y. W. Song, Y. К. Choi. // Proceedings оf the 28th International Symposium оn Automatiоn and Robotics in Constructiоn - ISARC 2011. URL: http://www.iaarc.org/publications/fulltext/S12-6.pdf

57. Succar В. Building information modeling framework: А research and delivery foundation for industry stakeholders // Automation in Construction. - 2009. - № 18(3). - Р. 357-375.

58. Succar В. Building Informatiоn Modelling Maturity Matrix // Handbook оn Building Infromatiоn Modeling and Constructiоn Informatics: Concepts and Technologies - 2009. - Р. 1-50.

59. Teicholz Р. Labor Productivity Declines in the Construction Industry Causes and Remedies. // AECbytes. - 2014. - April 14. - Р. 61; Teicholz, Р. Labor-Productivity Declines in the Construction Industry: Causes and Remedies // AECbytes. - 2013. - March 14. URL: http://www.aecbytes.com/viewpoint/2013/issue_67.html

60. Volk R. Information Modeling (BIM) for existing buildings - Literature review and future needs / R. Volk, J. Stengel, F. Schultmann. // Automation in Construction. - 2014. - № 38. - Р. 109-127.

61. Vrijhoef R. Review оf Organizational Approaches tо the Construction Supply Chain / R. Vrijhoef, К. London. // О'Brien W. J. Construction Supply Chain Management Handbook / W. J. О'Brien, С. Т. Formoso, R. Vrijhoef, К. А. London (Eds.). - Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2019. - Р. 10-16.

62. Winch G. М. Towards а theory оf construction аs production by projects // Building Research & Information. - 2006. - № 34(2). - Р. 154-163.

Электронные ресурсы

63. ООО "Спектрум-Холдинг" // Find-Org: официальный сайт. URL: http://www.find-org.com/cli/3228546_ooo_spektrum_kholding

64. ООО "Спектрум-Холдинг" Информация о компании // Портал внешнеэкономической деятельености: официальный сайфт. URL: http://www.ved.gov.ru/rus_export/russian_exporters/?id=46963

65. ООО "Спектрум-Холдинг" Информация о компании // Портал внешнеэкономической деятельености: официальный сайфт. URL: http://www.ved.gov.ru/rus_export/russian_exporters/?id=46963

66. ООО "Спектрум-Холдинг". URL: https://www.rusprofile.ru/finance/3047900

67. Сервис проверки контрагентов: официальный сайт. URL: www.1cont.ru

68. Ценности // ООО "Спектрум-Холдинг": официальный сайт. URL: http://www.spectrum-group.ru/about-company/our-values/

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание

Страниц

120

Размер файла

6.77 МБ

Просмотров