Дипломная работа на тему: Проектирование информационной системы Кадровое агентство выпускников

Введение

Переход экономики России на рыночные отношения выявил некоторые проблемы, которые можно отнести как к общему состоянию российской системы образования, так и к АлтГТУ в частности:

- быстро меняющаяся конъюнктура рынка; его неравномерная насыщенность: дефицит одних специалистов (чаще всего - по специальностям, связанным с работой именно в условиях рыночных отношений), при избытке других (традиционные технические специальности);

- неустойчивый спрос на специалистов со стороны потребителей;

- ликвидация государственного регулирования рынка труда и распределения выпускников;

- усиление конкуренции вследствие увеличения числа негосударственных вузов и расширения платного образования в государственных вузах;

- низкая эффективность образовательных процессов вследствие использования устаревших методик обучения [17].

Образовательные услуги довольно специфичны, поэтому продвижение их на рынок связано с определенными трудностями. Для эффективного завоевания ниши на рынке образования в регионе и в стране в целом ВУЗ должен, как минимум, быть конкурентоспособным и выпускать специалистов, востребованных на рынке труда. А это в создавшихся условиях достаточно сложно. Кроме того, ВУЗы вынуждены самостоятельно решать серьезные финансовые проблемы, связанные с поддержанием высоких стандартов в области образования и научных исследований; сохранением надлежащего уровня преподавания; достижением гибкости учебных программ; предоставлением учащимся интеллектуальной свободы выбора; обеспечением доступа к образованию для малообеспеченных слоев населения. В связи с этим в целях выживания в рыночных условиях ВУЗы должны предоставлять образовательные услуги высокого качества, поскольку уровень и качество подготовки специалистов является одним из определяющих факторов в завоевании рынка образовательных услуг [1].

Главное требование потребителей высшего образования, как промежуточных (организации - работодатели), так и конечных (абитуриенты, студенты, выпускники) - качественное трудоустройство выпускников по окончанию учебы в ВУЗе, которое определяется соответствием личностных и профессиональных характеристик выпускников требованиям заявок работодателей, качеством полученного образования, а также качеством работы самой системы профессионального клиринга (подбора или трудоустройства).

В АлтГТУ вопросам трудоустройства выпускников уделяют пристальное внимание. С 2003 года Отдел Маркетинговых Исследований (ОМИ) АлтГТУ занимается помощью выпускникам в трудоустройстве, подбирая, по заявкам предприятий, специалистов самого различного профиля. Специальные программы, позволяют собирать сведения обо всех студентах и выпускниках ВУЗа. Благодаря базе данных можно найти специалиста, который максимально отвечает требованиям потенциального работодателя. Сегодня можно заранее получить такие данные учащегося или выпускника, как средний балл, место работы или практик, тема диплома [19].

В деятельности трудоустройства выпускников с ОМИ тесно взаимодействуют специалисты кафедры ИСЭ, и на то существуют веские причины. Решение проблемы трудоустройства выпускников является ключевой для правильной оценки качества образования. Именно построение системы оценки качества образования является первым этапом совершенствования качества высшего образования в АлтГТУ [25].

Результатом плодотворного сотрудничества специалистов ОМИ и кафедры ИСЭ явился проект системы эффективного профессионального клиринга. Реализация этого проекта позволит определить и принять ряд мер по улучшению качества высшего образования, а значит повысить уровень востребованности выпускников на рынке труда.

Проектированию и реализации одной из составляющих АИС эффективного профессионального клиринга, а именно АИС "Кадровое агентство выпускников", посвящена эта работа.

Оглавление

- 2. Введение

- 1 Описа6ние предметной области

- 1.1 Рынок труда

- 1.1.1 Общая характеристика рынка труда

- 1.1.2 Механизм функционирования рынка труда

- 1.1.3 Структура рынка труда

- 1.1.4. Службы занятости населения

- 1.2 Система содействия трудоустройству выпускников в АлтГТУ

- 1.2.1 Кафедра вуза

- 1.2.2 Отдел маркетинговых исследований

- 1.3 Трудоустройство через Internet. Обзор электронных кадровых агентств

- 1.4 Обзор электронных кадровых агентств

- 2 Проектирование информационной системы Кадровое агентство выпускников

- 2.1 Анализ предметной области

- 2.1.1 Краткое описание объекта внедрения

- 2.1.2 Проблемы существующей схемы трудоустройства

- 2.1.3 Выбор рационального решения проблем функционирования системы трудоустройства

- 2.2 Требования к системе

- 2.2.1 Требования к системе в целом

- 2.2.2 Требования к функционированию АИС Кадровое агентство

- 2.2.3 Требования к функциям, выполняемым АИС Кадровое агентство

- 2.3 Технический проект

- 2.3.1 Общие положения

- 2.3.2 Описание процесса деятельности

- 2.3.3 Основные технические решения

- 2.3.4 Схема функциональной структуры

- 2.3.5 Проектирование базы данных

- 2.3.6 Характеристики комплекса задач

- 2.3.7 Выходная информация

- 2.3.8 Входная информация

- 2.3.9 Описание комплекса технических средств

- 2.3.10 Программное обеспечение

- 2.3.11 Требования к содержанию документов с решениями по математическому обеспечению

- 2.3.12 Программа и методика испытаний системы

- 3 Результаты реализации проекта

- 3.1 Результаты подбора выпускников по заявкам предприятий

- 3.2 Расчет экономической эффективности внедрения системы

- 3.2.1 Затраты на разработку и внедрение

- 3.2.2 Доходы от внедрения

- 3.2.3 Экономический эффект

- 42. Заключение

- 43. Список использованных источников

- Приложение А. Задание на дипломный проект

- Приложение Б. Агентства по подбору персонала

- Приложение В. Агентства по трудоустройству

- Приложение Г. Техническое задание

- Приложение Д. Расшифровка схемы данных

- Приложение Ж. Деревья показателей оценки профпригодности выпускника специальности ИСЭ для решения задачи разработки АИС

- Приложение З. Руководство пользователя

- Приложение И. Эксперимент по подбору кандидата на вакансию разработчика АИС 52

Заключение

Нейросетевые технологии позволяют сгруппировать информацию и объединить ее на принципах, сходных с деятельностью человеческого мозга стратегов, высших менеджеров, аналитиков и других людей, принимающих участие в рыночной деятельности [8].

Подбор специалистов с помощью экспертов в области кадров (это социологи, психологи, начальники отделов), как и происходило до недавнего времени, связан с привлечением большого числа экспертов и временными затратами. Кроме сложность связана с тем, что для получения достаточно достоверной информации приходится анализировать много взаимосвязей большого количества параметров (например, набор профессиональных характеристик претендента, набор социальных характеристик и психологических, а также взаимосвязи между ними). Эта задача достаточно сложна. Часто для описания субъекта рынка труда используется несколько десятков различных показателей, а человек обычно не может оперировать более чем 3 параметрами одновременно. Поскольку информации для анализа нужно много и чаще всего она разнородна, то невозможно окинуть одним взглядом весь этот набор. Как правило, сложность еще вызвана тем, что в реальной жизни мы имеем неполную информацию об объекте исследования, с нечеткими характеристиками.

Исходя из этого, целесообразно использовать нейросетевые методы при подборе персонала. Система профессионального клиринга выпускников, предназначенная для решения задачи подбора выпускников по заявкам предприятий с помощью гибридных методов и Internet технологий, является примером такого использования.

Спроектированная система "Кадровое агентство выпускников", являющаяся частью комплекса эффективного профессионального клиринга позволяет:

- существенно снизить затраты времени на обработку информации;

- "разгрузить" сотрудников ОМИ;

- оптимальным образом соотнести требования работодателей и соискателей друг к другу;

- напрямую взаимодействовать с выпускниками и работодателями;

- поддерживать престиж АлтГТУ на рынке образовательных услуг.

В ходе дипломного проекта мною были решены следующие задачи:

- уточнена технология профессионального клиринга выпускников;

- сформированы требования к системе АИС "Кадровое агентство";

- составлено техническое задание;

- на основании требований к системе разработан технический проект;

- в соответствии с техническим проектом реализована система функционирующая в едином информационном пространстве ВУЗа;

- поведены первые эксперименты по подбору кандидатов на вакансию по заявке организации всеми способами, которые предоставляет система;

- на разработанные системы оформлены документы на получение авторских свидетельств.

Система имеет значительный потенциал дальнейшего развития. На данный момент ведутся работы по отладке модуля Администрирование. Разрабатываются модули, позволяющие обмениваться информацией с Бизнес-Аналитиком, привлекать и заинтересовывать выпускников, такие как форум, чат (позволяющие, например, общаться со своими одногруппниками), улучшается информационное наполнение системы, совершенствуются существующие модули и способы защиты информации.

Таким образом, цель и задачи дипломного проекта были полностью выполнены.

Список литературы

1. Афанасьева М.П., Кейман И.С., Севрук А.И. Управление качеством в образовательном учреждении. // Стандарты и мониторинг в образовании. - 1999. - №1. - С.35-38.

2. Адамчук В.В.,Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, 1999г. - 407с.

3. Благодатских В.А., Волнин В.А., Поскакалов К.Ф. Стандартизация разработки программных средств: Учеб. пособие; Под ред. О.С. Разумова. - М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.

4. Бурмистрова Е. В. Оценка качества образовательных услуг // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 2 (31). - С. 114-115.

5. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. Под ред. Глухова В.В. Учебник. Серия "Учебники для вузов. Специальная литература". - СПб.: Издательство "Лань", 1999. - 448 с.

6. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. - М.:Финансы статистика, 2000.

7. Герасименко В.А., Малюк А.А. Основы защиты информации. М.: 000 "Инком-бук", 1997.

8. Горбань А.Н. Обучение нейронных сетей. - М.: изд. СССР-США СП "ParaGraph", 1990.

9. Горбань А.Н., Россиев Д.А. Нейронные сети на персональном компьютере. - Новосибирск: Наука, 1996.

10. ГОСТ Р 51275-99. Объект информатизации. Факторы, воздействующие на информацию. ИПК: Издательство стандартов, 1999. - 7с.

11. ГОСТ Р 51624-2000 "Защита информации. Автоматизированные системы в защищенном исполнении. Общие требования" ИПК: Издательство стандартов, 2000.

12. ГОСТ Р ИСО\МЭК 15408 -2002. Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Критерии оценки безопасности информационных технологий. Часть 1. Введение и общая модель. ИПК: Издательство стандартов, 2002. -35 с.

13. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. - 25 с.

14. Дебок Г., Кохонен Т., Анализ финансовых данных с помощью самоорганизующихся карт / Пер. с англ. - М.: "Альпина", 2001. с. 19.

15. Зегжда Д.П., Ивашко А.М. Основы безопасности информационных систем.- М.: Горячая линия - Телеком, 2000.- 452 с.

16. Зима В.М., Молдовян А.А., Молдовян Н.А.. Безопасность глобальных сетевых технологий.-СПб.:БХВ-Санкт-Пе-тербург,2000.- 320с.:ил.

17. Иродов М. И., Разумов С. В. Создание системы управления качеством подготовки специалистов в ВУЗе // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 2(25). - С. 90-95.

18. Ковалев В., Ледяев А., Микони С., Якубчик П.. Система оценки деятельности кафедр университета / Петербургский государственный университет путей сообщения.:Б.и. 2004.

19. Левшина В.В., Бука Э.С. Формирование системы менеджмента качества вуза: Монография. - Красноярск: СибГТУ, 2004. - 324 с.

20. Наука. Техника. Инновации // Материалы докладов региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых в 5-ти частях. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. Часть 2.- С. 16-25.

21. Некрасов С. Д. Проблема оценки качества профессионального образования специалиста // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 1(24). С. 42-45.

22. Нейроинформатика / А.Н. Горбань, В.Л. Дунин-Барковский, А.Н. Кирдин, Е.М. Миркес, А.Ю. Новоходько, Д.А. Россиев, С.А. Терехов, М.Ю. Сенашова, В.Г. Царегородцев. - Новосибирск: Наука, Сибирская издательская фирма РАН, 1998.-296 с.

23. Новиков П. М., Зуев В. М. Опережающее профессиональное образование: Науч.-практ. пособие. - М.: РГАТиЗ, 2000. - 266 с.

24. Панчишина А.В. Автоматизированная система управления качеством подготовки и оценки студентов и выпускников кафедры ИСЭ: рукопис., АлтГТУ, 2005.

25. Политика в области качества Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова - Барнаул: АлтГТУ, 2004.

26. Положение о кафедре Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова / СМК НПД 01-02-2004 - Барнаул: АлтГТУ, 2004.

27. Положение об отделе маркетинговых исследований Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова / СМК ПП 152-2004 - Барнаул: АлтГТУ, 2004.

28. Положение рабочей силы на рынке труда и деятельность органов государственной службы занятости (янв.- сент. 1999г.) /отв. За выпуск Н.А. Донских. - г. Барнаул, 1999.

29. Пятковский О.И. Интеллектуальные компоненты автоматизированных информационных систем управления предприятием: Монография / Алт. гос. техн. ун-т.- Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1999. - 355 с.

30. Пятковский И.О. Разработка технологии профессионального клиринга (оценки качества трудоустройства, технологии подбора) выпускников ВУЗов по заявкам работодателей с учетом факторов качества полученного высшего образования, спроса на выпускников с применением интеллектуальных компонентов и интернет - технологий: рукопис., АлтГТУ, 2005.

31. РД 50-34.698-90. Руководящий документ по стандартизации. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы, требования к содержанию документо. - М: Комитет стандартизации и метрологии, 1992.

32. Соболев В. С., Степанов С. А. Концепция, модель и критерии эффективности внутривузовской системы управления качеством высшего профессионального образования // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 2(31). - С. 102-110.

33. Скок Г.Б., Лебедева Е.А. Управление качеством образования в университете на основе мнения потребителя образовательных услуг // Университетское управление. N 3(18), 2001.

34. Солдатов А. В. Информационная система как основа эффективного управления вузом // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 2(31). - С. 116-119.

35. Тишков О.И. Информационно-аналитическая система "Кафедра": рукопис., АлтГТУ, 2005.

36. Хомоненко А.Д., Цыганков В.М., Мальцев М.Г. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений. - СПб.: Корона принт, 2000. - 416 с.

37. Чернышова Е.А. Автоматизированная система оценки качества деятельности преподавателей кафедры ИСЭ: рукопис., АлтГТУ, 2005.

38. Щеглов П. Е. Профессиональный портрет специалиста в системе управления качеством образования в вузе // Университетское управление: практика и анализ. - 2004. - N 1(30). - С. 48-56.

39. Ярочкин В.И. Информационная безопасность. М.: Международные отношения, 2000. -320с.

40. Кадушин А., Михайлова Н. Без труб и барабанов... // http://www.cfin.ru.

41. Межрегиональный координационно-аналитический центр по проблемам трудоустройства и адаптации к рынку труда выпускников учреждений профессионального образования МГТУ им. Н.Э. Баумана // http://www.cszum.bmstu.ru.

42. Как найти работу // http:// www.job.ru.

43. Кадровые агентства и биржи труда города Барнаула // http://www.job.ru.

44. Автоматизированная система подбора персонала // http://www.liber.rsuh.ru.

45. Преимущества online рекрутинговых агентств //http://www.person.tsu.ru.

46. Рынок труда // http://www.referat.ru.

47. Обзор рынка труда и заработных плат г. Барнаула // http://www.top-personal.ru.

48. Основные изменения кадрового рынка г. Барнаула за 2004 год // http://www.top-personal.ru.

49. Аналитическая информационная система подбора выпускников по заявкам предприятий с использованием нейросетевых методов // http://www.zhukov.wallst.ru/neu2003.

50. "Посредники" на рынке труда. Кадровые агентства и биржи труда // http://www.zhiraf.alt.ru.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Министерство образования Российской Федерации

Алтайский государственный технический университет

им. И.И. Ползунова

Кафедра ИСЭ

УТВЕРЖДАЮ

Зав. каф. ИСЭ д.т.н __________О.И. Пятковский

" " 2008 г.

ЗАДАНИЕ № 14

НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

По специальности 351400 "Информационные системы в экономике"

студенту группы ПИЭ-11 Манаковой Т.И.

Тема: "Разработка информационной системы "Кадровое агентство выпускников" на примере кафедры "Информационные системы в экономике"

Утверждено приказом ректора от 27 марта 2008 г. № Л-814

Срок исполнения дипломной работы 13 июня 2008 г.

Задание принял к исполнению Манакова Т.И.

Барнаул 2008

1 Исходные данные

На основании литературных источников, периодических изданий, данных сети Интернет выявить основные проблемы касающиеся системы трудоустройства выпускников. В соответствии со стандартами проектирования ИС, разработать проект АИС "Кадровое агентство выпускников". Используя данные единой базы данных провести подбор кандидата на вакансию.

2 Содержание разделов работы

Наименование разделов работы

Содержание работ по разделу

Трудоемкость, %

Срок

выполнения

Руководитель

(Ф.И.О., подпись)

1 Расчетно-пояснительная записка

10 июня

Пятковский О.И.

1.1 Введение

Обосновать выбор темы, актуальность, практическую значимость

1 мая

1.2 Теоретическая часть

Проанализировать проблему трудоустройства выпускников в АлтГТУ, изучить теоретические основы рынка труда, механизмы его функционирования, функционирования каферды и ОМИ, методы и средства реализации поставленной задачи

8 мая

1.3 Проектирование АИС "Кадровое агентство выпускников"

Проанализировать предметную область объекта проектирования, разработать концепцию работы системы, описать стадии разработки проекта информационной системы тестирования, обосновать выбранные методы решения поставленных задач.

18 мая

1.4 Подбор выпускников по заявкам

На основании разработанной ИС и написанных модулей, используя реальные данные, полученные в ходе работы "Кафедра" и МИС "Маркетинг", провести подбор кандидата на вакансию

8 июня

1.4 Технико-экономическое обоснование

Произвести расчет и анализ основных экономических показателей

8 июня

1.5 Заключение

Сделать выводы по проделанной работе

10 июня

2 Графическая часть

14 июня

Пятковский О.И.

2.1 Разработка АИС "Кадровое агентство выпускников"

1 июня

2.2 Подготовка иллюстративного материала

4 июня

3 Научно-библиографический поиск

По научной и периодической литературе за последние 3 года просмотреть следующие журналы:

- Справочник кадровика: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Справочник по управлению персоналом: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадровые решения: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Дайджест-Кадровик: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадровая служба и управление персоналом предприятия: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадровый менеджмент: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадровик: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадровое дело: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Кадры предприятия: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Персонал-Микс: Ежемес. специализир. жур. - С-Пб., 2002-2006;

- Служба кадров и персонал: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Трудовые отношения: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Труд и социальные отношения: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Управление персоналом: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006;

- Человек и труд: Ежемес. специализир. жур. - М., 2002-2006.

Руководитель дипломной работы: ___________О.И. Пятковский

Оформление пояснительной записки должно удовлетворять требованиям стандартов к текстовым документам ГОСТ 2.105-95 и ГОСТ 7.32-91.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Агентства по подбору персонала

- кадровое агентство "Персонал". Подбор управленцев высшего и среднего звена, высококвалифицированных специалистов и финансистов всех уровней для крупных Барнаульских фирм, представительств филиалов иногородних и иностранных компаний. Тренинг-центр. В 2002 году стало первым в Алтайском крае агентством, принятым в Ассоциацию консультантов по подбору персонала (АКПП России). С 2004 года - член Алтайской Торгово-Промышленной Палаты (АТПП) и Международной Сети Кадровых Агентств (МСКА). Адрес: г. Барнаул, пр-т Красноармейский, 58Б. Тел. (3852) 363-579, 363-578. Тел./факс (3852) 242-336. Е-mail: zkr2000@аb.ru. www.personal.barnaul.ru;

- кадровый центр "ВАКАНТ". Подбор руководителей высшего и среднего звена, высококвалифицированных и узкопрофильных специалистов. Оценка и аттестация персонала. Член Ассоциации консультантов по подбору персонала. Член Алтайской Торгово-промышленной палаты. Адрес: Алтайский край, г. Барнаул, 656049, пр. Красноармейский, 36 ("Алтайский Бизнес-Центр"), офис 203. Тел/факс: (3852) 266-786. Тел. (3852) 353-727, 231-733. Е-mail: vakant-altai@yandex.ru www.vakant-altai.ru;

- кадровое агентство "Persona Grata". Профессиональный подбор персонала. Проведение исследований рынка труда и заработных плат г. Барнаула. Член Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП России). Член Алтайской Торгово-Промышленной палаты (АлтТПП). Адрес: 656037, г. Барнаул, пр. Ленина, 156а. Тел.: (3852) 392-666, 392-667; факс: (3852) 335-180. Е-mail: persona@seus.ru. www.persona-grata.com.ru;

- "Жираф", кадровое агентство. Профессиональный поиск и подбор персонала. Кадровый консалтинг. Информационные услуги. Опыт работы с 1998 года. В 2002 г. признано "Лучшим кадровым агентство Сибирского Федерального округа". Адрес: г.Барнаул, ул. Короленко 93. Тел/факс: (3852) 23-28-30. Е-mail: zhiraf@alt.ru. www.zhiraf.alt.ru;

- центр оценки персонала "Статус". Рекрутмент. Оценка персонала. Обучение. Адрес: г.Барнаул пр. Красноармейский, 36, офис 322. Тел. (3852) 23-24-33. Е-mail: status@alt.ru. www.status.barnaul.ru;

- центр кадровых решений "Профи". Специализируется на подборе специалистов в области торговли. Дополнительные виды деятельности компании: корпоративное обучение, оценка персонала, кадровый консалтинг. Адрес: г. Барнаул, ул. Песчаная, 87а. Тел: (3852) 36-63-68. Тел/факс: (3852) 35-47-60. Е-mail: proficenter@mail.ru;

- центр кадровых решений "Бизнес-магистр". Подбор персонала. Управленческий консалтинг. Кадровый аудит. Корпоративные тренинги. Адрес: г. Барнаул, пр. Ленина, 94, офис 21. Тел./факс: (3852) 61-61-52, 61-60-24. Е-mail: taxlab@аb.ru;

- "Карьера", кадровое агентство. Поиск и подбор персонала для компаний. Широкая база данных специалистов различных направлений. Адрес: г. Барнаул, пр. Красноармейский, 108. Тел./факс: (3852) 62-92-23, (3852) 62-29-08. Е-mail: kariera_personal@mail.ru. www.kariera-barnaul.ru;

- Кадровое агентство "Эксперт". Подбор персонала. Адрес: г. Барнаул Пр. Красноармейский, 36, офис 318. Тел./факс (3852) 23-18-62. Е-mail: personal@tds.imex.ru;

- кадровое агентство "Аспиранс". Подбор персонала для работодателей г. Барнаула и других регионов России. Адрес: г. Барнаул Ул. Интернациональная, 25. Тел. (3852) 23-22-76, 23-66-25. Е-mail: aspirans@rusprodukt.ru;

- кадровый центр "Лель-Холдинг". Создан в декабре 2001 года. Трудоустройство и подбор персонала. Различные формы работы с соискателями (от биржевого направления до индивидуального поиска). Рекрутинг. Управленческий консалтинг. Кадровый аудит. Обучение персонала: психологические тренинги, тренинговое обучение продавцов-консультантов. Адрес: г.Барнаул, пр. Ленина, 106-128 Пр. Ленина 67-а Ул. Попова 248-в. Тел/факс (3852) 777-587, 314-996. Тел. (3852) 313-246, 36-75-50, 314-240, 36-73-23. Е-mail: lel2004@rol.ru, lelkadr@rol.ru;

- кадровое агентство "Мир персонала". Подбор персонала высшего и среднего звена для всех сфер деятельности. Тестирование психологическое и профессиональное. Разработка положений о подразделениях, должностных инструкций. Мониторинг заработных плат, маркетинговые исследования рынка труда. Адрес: г. Барнаул Ул. Папанинцев, 106, 3 этаж. Тел. (3852) 36-47-15;

- центр кадровых технологий "Академия". Специализированное кадровое агентство для побдора и оценки персонала в области информационных технологий, телекоммуникаций и издательского дела. Адрес: г. Барнаул пр.Комсомольский, 9. Тел./факс (3852) 23-10-68. Е-mail: job@akademi.ru. www.job.akademi.ru;

- консалтинговая группа "Маркетинг микс". Подбор персонала в области маркетинга, менеджмента, финансов, рекламы, IТ-технологий. Кадровый консалтинг. Адрес: г. Барнаул Пр. Ленина, 54. Тел. (3852) 36-84-28. Е-mail: markmix@аb.ru;

- центр оценки и подбора персонала "Астра"

Оценка кадрового потенциала компаний. Профессиональный подбор компетентных сотрудников. Адрес: г. Барнаул, ул. Пролетарская, 113, каб. 310. Тел. 23-19-91. Е-mail: personal@bit.аb.ru.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Агентства по трудоустройству

- частная биржа труда "Мега-информ". Работа в фирмах г. Барнаула по любым специальностям. Работа для студентов, подработка. Обучение с последующим трудоустройством. Адреса: г. Барнаул, Пл. Победы, 3, гост. "Барнаул", 1 этаж, каб. 125. Тел. (3852) 625-876; Ул. Молодёжная, 3, 2 этаж, каб. 208. Тел. (3852) 24-06-65; Ул. Георгиева, 35 (маг. "Сулима"). Тел. (3852) 474-768; Ул. Пушкина, 51. Тел. 23-45-10;

- центр трудоустройства "Кадровик". Трудоустройство в фирмы города. Работа для студентов и абитуриентов. Адреса: г. Барнаул, Ул. Попова, 68 (Дом Быта), каб. 406; пр. Ленина, 106, каб. 213; Ул. Матросова, 15. Тел. (3852) 30-29-09, 699-235, 778-446;

- кадровое агентство "Север". Трудоустройство в регионы. Работа вахтовым методом в северных областях. Рабочие специальности и ИТР. Тел. 8-28-46-32-25;

- кадровое агентство "Центр-К". Трудоустройство. Подбор персонала. Адрес: г. Барнаул, Ул. Привокзальная, 9. Тел. (3852) 61-28-99;

- социальная служба трудоустройства НИКА. Подбор персонала высшего и среднего звена. Бизнес-тренинги, семинары. Персонал для семьи: няни, домработницы, психологи, репетиторы. Адрес: г. Барнаул, пр. Красноармейский, 72, офис 700. Тел./факс (3852) 26-61-52;

- частная биржа труда "Монолит". Трудоустройство по всем специальностям. Адрес: г. Барнаул, Ул. Северо-Западная, 228. Тел. (3852) 41-03-14;

- частная биржа труда "Центр-поиск". Трудоустройство по любым специальностям. Предоставляются гарантии. Адрес: г. Барнаул Пр. Ленина, 68 Ул. Титова, 50А. Тел. (3852) 26-08-24, 33-61-29;

- частная биржа труда "МГТ". Трудоустройство и подбор кадров. Сообщение клиентам о появившихся вакансиях по телефону. Адрес: г. Барнаул Ул. А. Петрова, 148. Тел. (3852) 41-69-20;

- первая негосударственная биржа труда. Трудоустройство в фирмы города Барнаула. Опыт работы с 1994 года. Адрес: г. Барнаул пр. Социалистический, 67. Тел. (3852) 23-44-6;

- международное "Кадровое агентство". Единственное лицензированное агентство по трудоустройству за рубежом в Алтайском крае. Работа за рубежом США, Великобритания, Кипр, Турция, Южная Корея, Италия, Монголия и др. Студенческие программы "Учись и работай"( США, Великобритания и др.) АU- Pair (США, Германия, Франция, Великобритания и др.) Стажировки в отелях Египта, Турции для аниматоров, парикмахеров и танцевальных коллективов. Стажировки для студентов в крупных российских и иностранных компаниях ( для финансистов, юристов, аудиторов, геологов, менеджеров). Работа по России вахтовым методом (Кр.Север). Адрес: г.Барнаул, пр.Красноармейский 72, офис 600. Тел. 8 (385-2) 269-839, факс 26-90-09. Е-mail: usovanina@mail.ru;

- кадровое агентство "А-сервис". Трудоустройство. Информация о свободных вакансиях выдаётся по телефону. Тел. 8-28-36-02-12;

- частная Биржа труда "Работа информ". Трудоустройство по любым специальностям. Профессиональный поиск работы. Адрес: г. Барнаул Ул. Попова, 22. Тел. 43-88-83;

- кадровое агентство "Ната-Центр". Трудоустройство в короткие сроки. Подбор персонала для работодателей. Адреса: г. Барнаул, ул. Островского, 30, тел. 34-11-95; пр. Строителей, 16, (КДМ-Маркет), каб. 315, тел. 667-334; г. Новоалтайск, ул. Октябрьская, 12 а, тел. (232) 2-91-95;

- кадровое агентство "Арина Родионовна". Подбор персонала для дома: гувернантки, няни-воспитатели, няни для новорожденных, сиделки, репетиторы.

Тел. 472-202, 60-12-58;

- агентство нянь "Д'Арина". Подбор персонала для дома: Няни, домработницы, гувернантки, сиделки, помощники по хозяйству, репетиторы, консультанты по грудному вскармливанию. Для соискателей с опытом работы услуги бесплатны. Адрес: г. Барнаул, пр. Красноармейский, 112 а. Тел.: 483-504, 625-685;

- кадровое агентство "Галанд". Подбор персонала в семью. Адреса: г. Барнаул, ул. Панфиловцев, 18. Тел. 42-42-53; пр. Красноармейский, 72 (гост. "Турист"), каб. 1007. Тел. 24-69-34;

- центр семьи и детства "Растем вместе". Няни, гувернантки для детей любого возраста. Развивающие группы для детей от 5 месяцев до 7 лет. Адрес: г. Барнаул, ул. Папанинцев, 96 б (Спорткомплекс "Обь"), каб. 18. Тел. 290-155;

- биржа труда "Дора". Персонал в семьи: няни, сиделки, домработницы, гувернантки. Адрес: г. Барнаул, ул. Титова, 1, каб. 206. Тел. 33-49-94, 34-83-03.

84. ПРИЛОЖЕНИЕ З

Руководство пользователя

В системе было выделено 4 категории пользователей с различными правами:

- обыкновенный пользователь;

- зарегистрированный соискатель;

- зарегистрированный работодатель;

- администратор.

Рассмотрим права каждого из них:

- Обыкновенный пользователь. Вход без идентификации и аутентификации он может знакомится с документами описывающими деятельность системы, читать новости и другие полезные для себя материалы.

- Зарегистрированный соискатель. Имеет уникальное имя и пароль доступа. Имеет право редактировать принадлежащие ему резюме, знакомится со статистикой востребованости работадателями при этом обязательны процедуры идентификации и аутентификации.

- Зарегистрированный работадатель. Имеет уникальное имя и пароль доступа. Имеет право редактировать принадлежащую ему анкету предприятия, знакомится со статистикой поступления новых резюме, составлять и редактировать вакансии, а также получать данные предварительного отбора резюме, при этом обязательны процедуры идентификации и аутентификации.

- Администратор. Обладает правами добавления, удаления пользователей и просмотра и редактирования анкет пользователей.

Дерево меню строится динамически в зависимости от уровня доступа пользователя. У каждой группы пользователей существуют свои возможности при работе с системой. Рассмотрим каждую группу.

Структура меню обыкновенного пользователя представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Структура меню обыкновенного пользователя

Номер

Пункт меню

Пункт подменю

Новости

Статистика

Документы

Условия предоставления услуг

Наша деятельность

История отдела маркетинга

Отдел маркетинга сегодня

Контактная информация

Ссылки

Наши партнеры

Вопросы трудоустройства

Обыкновенный пользователь может лишь просматривать информацию, передвигаясь по пунктам меню.

Интерфейс главной страницы представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Главная страница

Остальные группы пользователей обладают гораздо большими правами, однако для этого соискателям и работодателям необходимо пройти процедуру регистрации (см. рисунок 2).

Рисунок 2 - Начало регистрации пользователя

В процессе регистрации соискатель должен заполнить резюме (см. рисунок 3), а работодатель - зарегистрировать предприятие (см. рисунок 4). Надо отметить, что если данных выпускника нет в единой данных, то в регистрации ему будет отказано, а при регистрации работодателя, ему будет отказано во входе в систему с расширенными возможностями, пока он не подпишет договор о сотрудничестве с отделом маркетинговых исследований или профилирующей кафедрой.

Рисунок 3 - Процедура добавления резюме

Рисунок 4 - Процедура регистрации предприятия

После того, как пользователь зарегистрировался необходимо войти в систему под своим именем (см. рисунок 5). Единственное стоит учесть, что работодатель сможет войти в систему только лишь после того, как будет заключен договор о сотрудничестве с отделом маркетинговых исследований или профилирующей кафедрой.

Рисунок 5 - Процедура входа в систему

Структура меню зарегистрированного соискателя представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура меню зарегистрированного соискателя

Номер

Пункт меню

Пункт подменю

Новости

Работа с резюме

Анкета

Личные сообщения

Статистика

Запросы организаций

Документы

Наша деятельность

История отдела маркетинга

Отдел маркетинга сегодня

Контактная информация

Ссылки

Наши партнеры

Вопросы трудоустройства

Как видно из структуры меню, выпускник может просматривать расширенную информацию (см. рисунок 6), но кроме того, он может вносить изменения в свое резюме и смотреть статистику, из которой он узнает, как часто его кандидатура рассматривалась на вакантную должность (см. рисунок 7).

Рисунок 6 - Окно с документами, предлагаемыми для изучения

Рисунок 7 - Статистика выпускника

Структура меню зарегистрированного работодателя представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Структура меню зарегистрированного работодателя

Номер

Пункт меню

Пункт подменю

Пункт подменю

Новости

Личная карточка

Статистика

Количество выпускников

Вакансии

Ручной подбор

Текущие заявки

Обработанные заявки

Документы

Наша деятельность

История отдела маркетинга

Отдел маркетинга сегодня

Контактная информация

Статьи

Условия предоставления

услуг

Ссылки

Наши партнеры

Вопросы трудоустройства

У работодателей также есть возможность просматривать расширенную информацию, редактировать данные своего предприятия, просматривать статистику (см. рисунок 8).

Рисунок 8 - Статистика работодателя

Кроме этого работодатель может оставить вакансию. Закрыть вакансию он может тремя способами:

- ручной побор кандидатов. Когда работодателю предоставляется список всех выпускников, и он сам просматривает резюме всех интересующих его кандидатов. После чего отбирает того, кто по его мнению ему больше всего подойдет. Такому выпускнику посылается приглашение прийти в отдел маркетинговых исследований для дальнейшего собеседования. В этом случае заполнять заявку не обязательно (см. рисунок 9);

- автоматизированный поиск по сопоставлению требований заявки с характеристиками выпускника;

- дополнительные возможности подбора с использованием Бизнес-Аналитика (системы профессионального клиринга выпускников).

Автоматизированный поиск подразумевает, что работодатель должен заполнить заявку на вакансию (см. рисунок 10) и профессиограмму должности (см. рисунок 11).

Рисунок 9 - Ручной отбор

Рисунок 10 - Карточка вакансии

Рисунок 11 - Профессиограмма для автоматизированного подбора

Делается это следующим образом: После заполнения заявки необходимо нажать кнопку "Отправить", в появившемся окне у заявки, которую Вы только что заполнили нажать ссылку "Редактировать". В заново открывшейся заявке в обязательном порядке зайти в настройку профессиограммы специалиста и нажать там кнопку "Отправить". Профессиограмма заполняется следующим образом - работодатель указывает вакантную должность, а система сама формирует набор актуальных профессиональных и психологических характеристик, причем проставляет оценку от 0 до 9 (в сопоставимом словесном описании) указывая степень важности критерия для данной профессии. Работодатель может либо согласиться с ней, либо внести какие-либо изменения. После чего нажимает кнопку Отправить и возвращается в окно с карточкой вакансии.

Далее работодатель сохраняет заявку, нажав на кнопку Отправить. И в появившемся окне (см. рисунок 12) нажимает ссылку "Подбор" в соответствующей вакансии.

Рисунок 12 - Окно вакансии

Система в оn-line режиме формирует список кандидатов по данной заявке, причем для каждого выпускника считается рейтинг, согласно требованиям профессиограммы (см. рисунок 13).

Рисунок 13 - Список кандидатов

Далее работодатель может просмотреть резюме всех интересующих его кандидатов (см. рисунок 14). После чего отбирает тех кандидатов, с которыми он хотел бы провести собеседование.

Рисунок 14 - Просмотр резюме

Все выпускники, которые были отобраны отображаются отдельным списком, доступным по ссылке "Отобранные" в окне вакансий (см. рисунок 12). Этим выпускникам посылается приглашение прийти в отдел маркетинговых исследований для дальнейшего собеседования (см. рисунок 15).

Рисунок 15 -Письмо кандидату на вакансию программиста

Однако самым точным является подбор кандидата на вакансию с использованием дополнительных возможностей подбора с использованием Бизнес-Аналитика. Для того, чтобы воспользоваться возможностями системы профессионального клиринга при подборе соискателя работодатель также заполняет заявку и профессиограмму. Профессиограмма в этом случае видоизменяется (см. рисунок 16): в ней работодатель, как и раньше может отметить требования к личностным качествам кандидата, но кроме того отмечает для каких именно типовых работ ему требуется специалист. В зависимости от этого формируется набор требований к выпускнику.

Поскольку данная возможность системы на данном этапе реализуется только off-line, то подбор в окне вакансий работодателю делать не надо. А подобранных на вакансию кандидатов он сможет увидеть в пункте меню Заявки, подменю Обработанные заявки.

Рисунок 16 - Профессиограмма для системы профессионального клиринга

Последний тип пользователя в системе - администратор. Структура меню администратора представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Структура меню администратора

Номер

Пункт меню

Пункт подменю

Работа с соискателями

Просмотр резюме

Статистика

Статистика посещений

Статистика посещений, доступная администратору представлена на рисунке 17 и содержит следующие показатели:

- краткая информация о посещениях;

- последние посетители;

- статистика количества посещений за текущей месяц Июнь 2006;

- статистика количества посещений по месяцам за текущий год;

- статистика по часам;

- статистика по дням недели;

- статистика по IР адресам;

- статистика по browser;

- статистика по используемой системе;

- статистика по используемому user agent;

- статистика по размеру экрана;

- статистика по доменам переходов;

- статистика по доменам первого уровня посетителей;

- статистика по происхождению посетителей - регионы;

- статистика по размеру log-файлов.

Рисунок 17 - Статистика администратора

ПРИЛОЖЕНИЕ И